曾经的国产洗发水之王2年市值蒸发80亿,

从年开始，宝洁四季度的营收全部下降，持续到年。年宝洁的净利润下降了40%，年营收增长停滞，年的销售额还不及10年前。

年3月宝洁宣布从巴黎泛欧交易所退市，可以说，宝洁正以肉眼可见的速度在衰退。已经拥有年的全球日化巨头已是如此，国内的本土日化之王也不好过。

作为日化行业中重要组成成分的洗发、护发行业老大，拉芳家化是近14年唯一上市A股的日化企业，洗发水市场占有率仅次于宝洁和联合利华，是名副其实的本土洗发水之王，但是在上市后的近几年却过得异常苦难。

国内的日化行业发展的比较早，有专家称在年前后，相似的企业层出不穷，每天在电视上宣传的日化品牌有40多个，本土的日化企业也迎来了黄金发展时期。

拉芳在众多品牌中凭借“爱生活，爱拉芳”，知名度快速上升，此后，拉芳创始人吴桂谦开始“矩阵”式的多品牌战略，将产品从单纯的洗发水，扩展到肌肤、口腔、日用等方向。

中国的日化行业市场规模超过亿元，但是随着宝洁、联合利华进入中国，通过平价的产品，比如飘柔、潘婷、舒肤佳迅速打开日化市场，加上宝洁、联合利华等国际巨头每年对于产品的研发投入、广告投入都比国内更多，本土日化品牌的市场份额不断下降，到年，本土品牌只占据26.1%。

拉芳家化在夹缝中生存，仍然实现了连年增长，并在年3月上市，市值最高超过亿，但是本想上市后，通过资本力量对抗外资企业，却想不到上市后，拉芳的营收却开始出现下降。

年，拉芳家化的年营收9.18亿，市场份额开始下降，还不及宝洁的10%，净利润下降，产品被冲击，很快失去市场认可，目前市值也只剩40亿，也就是说短短2年，市值缩水80亿。

有人对于宝洁的衰退，是因为宝洁的品牌多但是单一，加上宝洁没有跟上新零售方式，宣传方式老套。那么拉芳家化在年刚上市，怎么就开始没落了呢？上海家化又是为什么私有化？这些日化巨头难道都是因为没有跟上新零售方式吗？

笔者认为，这是日化行业的变革，就像手机行业中智能手机的变革一样。随着经济水平的提高，人们对于日化的需求不再平常化，而是对于产品的需求越来越高了，不然反观，为什么是主打无硅油的滋源，定位高端的阿道夫开始刷新双十一战绩了呢？

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