蒂花之秀广州好迪童年回忆中的洗发水,你

前几日，腾讯与老干妈之间的纠纷，让围观群众吃瓜吃得心满意足，各家企业官方号也第一时间强势围观，吃瓜之余还顺带抽奖，热闹得堪比过年。

最终，老干妈与腾讯握手言和，双方表示未来将积极探索并开启一系列正式合作。对此，网友评论称，和解才是双赢。

老干妈作为民族品牌，自创立至今，已经成为人们的共同回忆。如今又凭着与科技公司的创新性合作，给自己带来一波又一波的流量与讨论。同样类似的还有出口红的皮炎平、走入时装行业的旺仔、产出护肤品的大白兔奶糖等。只是，同样身为同年经典回忆的蒂花之秀，似乎没有这样的机会，原本的市场不仅被外国品牌瓜分殆尽，自己几乎也到了查无此人的地步。

上市的名臣健康与拉芳家化，营收下滑严重

企查查数据显示，蒂花之秀的运营主体位名臣健康用品股份有限公司（.SZ，下称“名臣健康”)，是一家研发、生产、销售健康护理用品的高新技术企业，主要产品包括洗发水、护发素、沐浴露、啫喱水及护肤品等，主要品牌包括“蒂花之秀”、“美王”、“高新康效”、“依采”、“绿效”、“可妮雅”、“利口健”、“小琦琪”、“金狮”等。只是，上市并没有给名臣健康带来知名度，其净利润自上市以来下滑严重。

不仅如此，根据资料显示，年12月18日，四川省药品监督管理局印发全省化妆品监督抽检报告，标称名臣健康用品股份有限公司生产的蒂花之秀新生甘油，因标签标识不合格，被四川省药品监督管理局通报。

上市的拉芳家化，日子同样也不好过。企查查数据显示，拉芳家化同样是在年上市。上市之后，净利润表现糟糕，到今年一季度末，只有万元。

而那些没上市的洗发水品牌，如好迪、舒蕾、蜂花、年润发等，现在只能再一些商超里见到，在广告中很难寻到它们的身影，而宝洁集团、联合利华、资生堂等外国品牌逐渐占据了国内的洗护市场。

为什么这些便宜又好用的国产洗发水品牌“没落”了呢？

推广费用比不过外资品牌

以宝洁集团为例，宝洁集团年进入中国市场，采取的市场营销策略就是发挥品牌效应、进行广告投放与渠道铺设，简单来说，就是打广告。据相关媒体报道，宝洁年全年在营销、一般及行政管理费用上的支出为.6亿美元，约合人民币.24亿元。

相反，名臣健康与拉芳家化的广告推广费用则都处于连年下降的状态。

先前在电视上几乎能天天听见的“蒂花之秀，青春好朋友”、“大家好，才是真的好，广州好迪”，已是十几年前的事情了。

（见过这俩广告的，年纪应该都不小了吧？）

反观宝洁集团，一直在跟随流量，沙宣就邀请到了流量易烊千玺做代言人，海飞丝有王一博，飘柔有迪丽热巴、王俊凯，都是当下拥有粉丝无数的流量型艺人（当然也很贵）。

销售渠道起步较晚

翻看名臣健康及拉芳家化的年年度报告，它们的共同问题都在于经销模式都存在着一定的风险。

虽然两者都在线上渠道有所布局，但仍旧是以线下销售为主。

对于名臣健康来说，其主要产品的销售模式主要包括经销模式和商超模式，并以经销模式为主。名臣健康在报告中也承认：“如公司未能对经销商有效管理或未能维护好与经销商的合作关系，则部分经销商可能会出现难以管理、销售业绩不佳等现象。”

5月27日，拉芳家化在《关于回复上海证券交易所年年度报告问询函的公告》中表示，公司主营产品主要销售渠道集中于线下商超、KA渠道等，受到电子商务的强烈冲击使得线上消费加速渗透，电商渠道的替代效应明显，主要替代的是商超、KA渠道，对公司业务拓展产生较大不利影响。

不过，名臣健康与拉芳家化都表示，公司将积极拥抱新零售，拓展直播带货、社交电商、拼购等多种营销渠道，继续依托KOL在微博、小红书、B站、抖音、快手等社交平台中以短视频、直播等方式进行多渠道推广销售，并在天猫、京东、小红书等多个主流线上销售渠道上进行布局、覆盖。

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